Stuttgart: Automotive und Maschinenbau (Porsche/Bosch-Umfeld), Mittelstand „Hidden Champions“, starke Exportorientierung.
Was ich in Stuttgart zu Unternehmenskrise sehe
Lieferketten-Störungen, E-Mobilität-Umstellung, hohe Fachkräftekosten, Nachfolge in Ingenieurfamilien. In Gesprächen mit GFs aus der Metropolregion höre ich andere Engpässe als bei reinen B2B-Dienstleistern. In UG-Nachfolge sehe ich das bei Metall-GmbHs besonders häufig.
Viele verdeckte Reserven in Beteiligungen – Bewertung beim Verkauf entscheidend. Insolvenzgericht: Amtsgericht Stuttgart (Insolvenzgericht). Gläubiger aus Esslingen, Ludwigsburg, Heilbronn? Dann reicht Mund-zu-Mund selten.
Warum Stuttgart anders tickt
Bei krise geht es in der Praxis selten um Theorie – sondern um Timing und Protokolle. Baden-Württemberg hat einen begrenzten Käuferpool – Timing und Diskretion zählen oft mehr als der letzte Prozentpunkt.
Fehler, die ich vor Ort immer wieder korrigiere
Typisch in Stuttgart:
- Zu späte Liquiditätsplanung trotz Branchenzyklus in Baden-Württemberg
- Verkaufsgespräche unter Zeitdruck ohne Erwerberprüfung
- Gesellschafterbeschlüsse nur per Chat – später streitig
Was ich empfehle
Unternehmenskrise, wenn Erwerber, Gläubiger und Haftung in einem Plan laufen. Ich berate deutschlandweit, Büro Hamburg – Mandate in Baden-Württemberg oft per Video plus strukturierte Vor-Ort-Termine.
Leitseite: Unternehmenskrise.