Geschäftsführer zurücktreten: Ich schreibe das nicht als Lehrbuch, sondern aus Mandaten, die in den letzten zwölf Monaten ähnlich anklangen. Kontext: mitarbeiter und verkauf.
Typische Lage
Manchmal ist der GF schon überzeugt – und die Gesellschafter wissen noch nichts. Das verzögert alles. Bei gf ruecktritt geht es in der Praxis selten um Theorie – sondern um Timing und Protokolle.
Was ich dabei oft sehe: Entscheidungen werden vertagt, weil niemand die schlechte Nachricht schriftlich fixieren will. Bei mitarbeiter und verkauf entscheidet, ob Zahlen und Fristen vor Ehrgeiz kommen.
Einordnung: Geschäftsführer zurücktreten
Geschäftsführer zurücktreten scheitert selten am Markt. Es scheitert an fehlenden Protokollen und an Zahlungen „noch schnell vorher“. Fehlt ein Baustein, gehört die Energie in Sanierung, geordnete Abwicklung oder Insolvenzantrag – nicht in kosmetische Maßnahmen.
Was ich zuerst tun würde
Zuerst susa und bankabstimmung in den ersten sieben tagen. Dann gläubigeranschreiben nach priorität, nicht nach lautstärke. Den Rest packe ich in ein einseitiges Protokoll für die Gesellschafter.
Fehler, die ich vermeiden würde
Drei Fehler bei Mitarbeiter und Verkauf: Steuer- und SV-Rückstände verschweigen. LOI unterschreiben, bevor die SuSa stimmt. Weiterzahlen ohne Prioritätenliste.
Am Ende entscheidet nicht der Mut, sondern die belastbare Zahl.